ACP

1. Principes Agile et état d'esprit
   • Qu'est-ce qu’Agile ?
   • Histoire de l'Agile
   • Le Manifeste Agile :
     • Quatre valeurs fondamentales du Manifeste Agile.
     • Le Manifeste Agile expliqué
   • Les douze principes agiles
   • La déclaration d'interdépendance
   • Comparaison entre les méthodes Waterfall et Agile
     • Méthode de la cascade et Méthodes agiles Gestion de projet traditionnelle et Agile
2. Les méthodologies Agiles
   • Saveur générique d'Agile
   • Scrum
   • Extreme Programming (XP)
   • Lean
   • Kanban
   • Dynamic Systems Development Method (DSDM)
   • Feature-Driven Development (FDD)
   • Crystal
3. Value-Driven Delivery (Partie 1)
   • Définir et maximiser la valeur pour les parties prenantes
   • Outils et techniques de priorisation : ROI, NPV, IRR, MoSCoW…
   • Affiner les exigences et adapter les processus pour optimiser la livraison de valeur
   • Planifier et limiter la taille des incréments de façon à limiter les risques
   • Minimum Viable Product (MVP) et Minium Marketable Feature (MMF)
   • Augmenter la fréquence des revues avec les parties prenantes
   • Solliciter les feedbacks des utilisateurs et clients
     • Domaines d'intervention de l'examen
     • Quiz
     • Réponse
4. Value-Driven Delivery (Partie 2)
   • Prioriser les tâches et maintenir la qualité du travail
   • Identifier les facteurs qui influencent la qualité et valeur des livrables
   • Développement incrémental
   • Equilibrer le développement de livrables et l’effort de réduction des risques
5. Engagement des parties prenantes
   • Identifier et comprendre les besoins des parties prenantes
   • Outils pour élaborer une Roadmap/Backlog
   • Assurer l’implication des parties prenantes (nouvelles et futures)
   • Communiquer efficacement avec les parties prenantes
   • Favoriser les décisions de groupe et la résolution des conflits
   • Gérer les attentes en établissant une vision partagée et un climat de confiance
   • Permettre la transparence au sein du projet
     • Domaines d'intervention de l'examen
     • Quiz
     • Réponses
6. Performance des équipes
   • Constituer des équipes fonctionnelles cohérentes
   • Adapter son management, intelligence émotionnelle
   • Assurer l’autonomie, la productivité et la motivation des équipes
   • Favoriser la communication interne et avec les parties prenantes appropriées
   • Outils pour la collaboration Agile
   • Aligner les objectifs du projet et des équipes
   • Encourager la mesure et le suivi des performances
7. Planning adaptatif
   • Planifier sur différents niveaux (stratégique, release, itération, au jour le jour)
   • Réduire l’incertitude en assurant la transparence des activités de planification
   • Assurer la compréhension collective des livrables attendus
   • Adapter le processus de planification
   • Refléter les changements des exigences, de l’agenda, du budget ou des priorités
   • Techniques d’élaboration progressive du planning
   • Ajuster la capacité
   • Créer et redéfinir les estimations de périmètre, échéancier et coût
     • Domaines d'intervention de l'examen
     • Quiz
     • Réponses
8. Détection des problèmes et résolution
   • Encourager l’échange et les expérimentations pour faire apparaître les problèmes
   • Identifier les menaces pour les résoudre en temps voulu
   • Maintenir une liste de menaces visible, surveillée et priorisée
   • Favoriser les pratiques collaboratives : pair programming, intégration continue…
   • eXtreme Programming (XP), escaped defect et Lean SD
9. Amélioration continue (des produits, processus et personnes)
   • Ajuster et adapter les processus en intégrant les bonnes pratiques, une culture organisationnelle et les objectifs de livraison
   • Conduire des rétrospectives fréquentes pour améliorer l’efficacité de l’équipe
   • Créer un environnement d’apprentissage continu et de partage des connaissances
   • Eliminer les processus sans valeur ajoutée
   • Réduire le Work in Progress (WIP)
     • Domaines d'intervention de l'examen
     • Quiz
     • Réponses
10. Préparation à l’examen de certification PMI-ACP
    • Modalités d’évaluation : 3 heures, QCM de 120 questions (dont 20 non-notées)
    • Examen blanc et correction commentée
    • Définir une stratégie de révision
    • Optimiser son temps de révision et sa concentration
    • Trucs et astuces pour réussir le jour J Candidature et processus d’éligibilité
11. Appendix
    • Conseils, trucs et astuces
    • Avant l'examen
    • Pendant l'examen
    • Après l'examen
    • Acronymes en un coup d'œil
    • Formules dans une page
    • Examen simulé I
    • Examen simulé II
    • Examen simulé III
    • Réponses:
      • Réponses - Examen simulé I
      • Réponses - Examen simulé II
      • Réponses - Examen simulé III
    • Evaluation Générale de la formation

Pour pouvoir bénéficier pleinement de la formation PMI ACP, il est nécessaire que vous disposiez de connaissances en agilité pour faciliter votre apprentissage.

• Comprendre la contractualisation Agile, principes et pratiques Agile
• Créer des équipes performantes qui fournissent des résultats de manière cohérente
• Maitriser les techniques utilisées pour gérer activement la portée du projet et assurer la livraison des meilleurs produits possibles
• Implémentation de modèles de développement multi itératifs pour les projets, des nouvelles façons de gérer la portée, le calendrier, le budget et la qualité du projet qui sont facilement améliorées grâce à des contrôles Agile efficaces
• Application de mesures puissantes à tous les projets pour assurer une amélioration continue
• Maitriser les pièges courants lors de l'adoption de pratiques Agiles
• Maitriser les principes agiles de Scrum, Kanban, XP et TDD
• Connaissances et compétences requises pour passer l'examen de certification PMI-ACP

Nous avons trois modalités de paiement :

• En espèces, 
• Par chèque,
• Par virement.

• • Facilité de paiement jusqu’à 3 tranches    

• • Facilité de paiement jusqu’à 3 tranches